搓麻将

近年喜欢上搓麻将，对这游戏里的千变万化产生了浓厚的兴趣。其实我打从80年代的港产片《打雀英雄传》开始认识麻将，早期老把它与赌博划上等号，近期则持着以搓麻将预防老人痴呆症的态度，莫非我已认老不成？前几天在报章上看到养儿未必能防老，倒不如搓麻将防老罢（莞尔）！

印象趋模糊，只依稀记得小时候父亲十分反对赌博，他对搓麻将的态度也是负面的。那时年纪小，我没细想，更没质疑，父亲说不好就不好，尽管母亲曾透露她年幼经常看着外婆搓麻将。

二战后，十来岁的父亲为了糊口和生计，曾在牛车水的一间书店工作。听他叙述，当时的工作是“帮头帮尾”，兼早上开店晚上关店，包括在店里过夜，确实是打杂一脚踢。父亲回忆当时经常因书店共事的工友深夜没什么消遣而通宵搓麻将，导致他没觉好睡，造成他对搓麻将的反感。

原来一切的原来，追根究底，关键竟回到60多年前父亲平凡得不能再平凡的经历。他目前还是反对赌博，但并不排除偶尔买个希望（一笑）。明白了父亲的出发点后，我在搓麻将时都警惕自己不可沉迷，应抱着怡情、轻松的心情与战友筑方城。

Powerpoint - 力量要点（二、完)

第四类的Powerpoint ，我最近业余上课时接触到。那是一个企业高层主管硕士课程，班上都是总裁、总经理、高级官员等主管级人物。我除外！

课程的主题是科技与创新的管理，邀请了本地C银行的高级主管客串演讲。一个小时的演讲只有六个幻灯片，每个幻灯片只有两个单词，勾画出演讲的内容和C银行在管理以及把科技创新融入银行的运作。演讲者口才出色、把题材和资料连贯得一气呵成。由于这不是严格的课堂结构，班上也已对有关题材有某程度的知识与理解能力。总结：这演讲本身已创新，总体达到课程的要求。以下与各位看官分享这科技与创新的管理Powerpoint内容：

• Agility vs Standardization （灵活 vs 标准化）


• Insource vs Outsource （内包 vs 外包）


• Build vs Buy （建立 vs 购买）


• Change vs Predictability （变化 vs 预知）


• Innovation vs Stability （创新,革新 vs 稳定性）


• Leading Edge vs Bleeding Edge （领潮流 vs 破图廓）

望各位有心的看官细细嘴嚼，顺便帮个忙 —— Bleeding Edge 的翻译贴切吗？

Powerpoint - 力量要点（一）

各位看官想必都对微软制作幻灯片和简报的软件（即Microsoft Powerpoint）熟悉吧？那是非常普遍制作一般幻灯片（Presentation Slide）的软件。在工作上常用到看到，虽称不上专家能手，但也已蛮熟练。看过的Powerpoint 分几大类，素质才能不分好坏，全视呈献的意图、目标等。

（一） 把预先准备好的报告转为Powerpoint，布满密密麻麻的文字，看了眼花，重点难抓。

（二） 公式化的模板，每个幻灯片不超过五要点，每个要点不超过七单词，最近还频频看到每个幻灯片一定要包含一个小总结。按部就班，遵循一个易懂的系统、次序。

（三） 图片色彩泛滥，有无相关、可有可无的图片都贴上，还运用了多媒体动画、高质量的音响和全动录像。好看，花巧，有时却不禁怀疑是否Powerpoint 内容空空如也，需要靠图片色彩音响分散注意力？

最近业余上课时，看到第四类：

（四） 整个Powerpoint 只有六个幻灯片，每个幻灯片只有两个单词，其余靠演讲者的口才、题材和资料的连贯与相关性。似乎不适用于严格的课堂结构，听众也需要对题材有某个程度的知识与理解能力。

-- 待续

手机

A是B的老板，B是C的上司。

星期五下午，C请了半天假。傍晚六时半，A摇了个电话给B说，C整个下午都不接听手机，原来是A要C确定她是否已与另一个工作伙伴接洽。A还抱怨C经常在下班后、假期和周末都如此。A说她已经跟C反应了好几次，接着要B再次告诉C，如果C的手机费是部门所津贴的，那C应该24/7都接听A拨去的电话，无论如何都要在工作方面和公司有联系。

B觉得他没有什么A还没对C说的，道：或许C下午约了老公去看场电影而关掉手机呢？除非真的有十万火急的紧急事，就让C去喘口气也好啊。但A坚持，B只好支吾其词应付过去。

部门津贴手机就等于应无时无刻都要维持与公司电话上的联系吗？A对C无能为力，就该把这模棱两可的责任推给B吗？各位看官，如果你是B，你认为你迟早会被A抱怨你在下班后、假期和周末把手机关掉吗？倒不如把那区区50元的津贴退还给部门来换取耳根清静，一了百了乎？

花园派对

大树 棕榈 绿油草

池塘 荷叶 倒影倩

草席 纸皮 婴儿车

气球 相机 彩色笔

歌声 舞蹈 音乐会

沙爹 热狗 冰淇淋

聊天 踢球 伸懒腰

乌云 微风 俏晚霞

红白 舞台 全民乐

服务

这回到神州上海上了一星期的课，确实获益不浅，也开拓了视野，多一分了解这瞬息万变的大地的一小部分。

话说下塌和上课所用的旅店，是一家四星级的ML旅店。老实讲，我只关心上课的细节和需要，对其他的衣食住行的琐事不怎么放在心上，要不是校方坚持大伙为了方便共住一家旅店，我极有可能找另一间更价廉的饭店住宿。

一大早从房间乘搭电梯到二楼的餐厅吃早餐，电梯门一开就看到一位年轻貌美的服务员报以最甜美的笑容，说：“先生早上好！请到餐厅用餐。”接着有另一位服务员在餐厅外以接力的方式迎入餐厅，交由较高级的同事带入座，还是分配好我们这一组同学同桌，不会与其他旅店顾客混淆。用餐时招呼备至，用餐后以逆转的接力式送客，从头到尾令人感觉宾至如归。

再说，上课所用的旅店会议室无时无刻都有服务员值勤，即使是我们这一班在那一晚在会议室里熬至午夜！同学还悄悄对我说：“不用伺候我们了吧?！”哎，还有点过意不去呢。我正想带着对服务期望已被超越的舒畅心情回国，却在福州路SH书城遇上了收银员抖手腕把发票当飞镖射向我的经历。

的确，中国大城市在许多方面（经济、科技、服务等）已突飞猛进，甚至超越了其他国家，唯水平参差不齐。也许是地大人广，难以统一迈进吧... 有朝一日势必掌握全球进步的节奏，让咱们拭目以待！

驮猴

想写这一篇好久了……

阿默，你过世已大约两年了。你那微笑在我脑海中虽然有些褪色，我庆幸还能任意回想到当年乐观快活的你。

十三年前，工作部门把我们被分配到同一个工程，一起与一个跨专门小组监督承包商施工。当时你负责建设监督，我则负责带领这组建筑师，以及土木、机械和电器工程师。我们两年的工程期间共事，在得到你与其他同事的大力协助，工程终于如期完成。值得一提的是：在当时还是新人的我，不时都因为工作、人事经验不足而烦恼。幸好有你的支持和勉励，难题都逐一解决。你给我印象最深刻的忠告是：“There are many people out there who would like to pass the monkey to you, which will then firmly sit on your back. In getting your job done, what you need to do is to recognize the monkey, get it off your back and return it to he who first passed it to you.” 在接下来的几年里，这头猴子不时都到访，你的忠告历久弥新，帮助我应付人生旅程中无数不请自来的猴子朋友。

后来我们在工作上都经常有接触，包括在部门里的健康生活委员会。很感激有你的协助，健康生活委员会成功的在部门里推广羽球运动。其他同事、你和我也挑起尘封已久的羽球拍，定期每周到球场上留下脚印和汗水。如今，我还清楚的记得你挥羽球拍如网球拍呢！

直到你申诉背痛，在医生诊断出是癌症后，你的病况随即急转直下，无法行动。几次和羽球友到你家探访你，看到你被病魔折腾，心痛自然不在话下。很悲痛地，恶耗终于传来，你也得到永久的解脱…… 我遗憾的是我在你有生之年没有在脑海中再多保留一些关于你的记忆。

安息吧，阿默。 The proverbial monkey is now permanently off your back.

以退为进

上星期与另一家合作伙伴公司例常开会，讨论今年某个合作项目告一段落后的跟进工作。合作项目和会议主席是合作伙伴公司的一位H主管，要计划如何公布项目业绩。我负责的是合作项目中重要的一环，正为圆满完成任务沾沾自喜呢。

在总结成绩后，H主管接着讨论公布成绩的各个事项，包括数月后的典礼、日期时间地点、典礼嘉宾、节目程序，嘉宾献词概括等。注意力当然是放在典礼嘉宾献词所要传达的信息，以及合作项目的运作详情。

在讨论如何说服其他有潜能的伙伴明年加入这合作项目，H主管突然提议要我在典礼上公开分享这次的合作经验。哇，这突如其来的提议 (i.e. stray arrow from the blindside) 令我阵脚稍乱，有点措手不及。正当我穷于说一些什么“名不正、言不顺”的措辞，同时尝试说服H主管理应在典礼上发言等等, 也在大伙儿还未来得及再三讨论时，H主管郑重说：“那就讨论我的演讲概括吧！我可以首先介绍合作项目为何为何，业绩数据如何如何，学到什么什么，明年怎样怎样。阿药你准备讲词，两星期后交差。好！就这么总结！没问题我们就散会吧！”

阿药我这才恍然大悟：你这笨蛋，H主管以退为进，为的就是找人跟她探戈（tango）啊！阿药呀阿药，下次有人请你探戈，你就成人之美吧！

抑郁药

阿药是业余上课一族，那该是本国时下应时且流行的业余消谴。当日与一位同学K乘车去 company visit, 驾车的是他。那是辆崭新马赛地，冷气迎面吹来的是阵阵皮革味儿，还有GPS! 这位同学年纪比我轻，在私人企业当亚洲总裁，住在里峇峇礼路过百万高尚私人公寓，明显捞得风生水起。

驱车途中，K谈到他这两个月来连续不断在不同的时区 (timezone) 工作，包括美国，意大利及中国。他坦白说因为时差和工作的关系，他需要服食抗抑郁药 （prozac）来入睡。什么? 无药不睡?! 可怕，K显然不是第一次服食抗抑郁药，一副不在乎长期服药或药性副作用的模样。我无言。。。

私忖：事业大成何代价？

激素会议

最近在工作岗位上陷入了一个特殊情况:

公司在运作上与另一家公司签了合作备忘录，我的部门负责与伙伴联系合作，合作细节我不便透露。我的女老板和对方的一位女主管是双方的接触点，我呢则听命行事。

由于在合作上出现某状况，需要双方合力解决问题，故开了个会议，由两接触点任会议的联合主席。寒喧一番后进入正题，本着解决问题的态度商讨。也许双方有点各持几见吧，或者各有各解决问题的办法吧，也有可能是两个公司在运作上有文化差异吧。。。不知不觉中，两位联合主席竟然语气逐渐加重，讨论的内容和方向虽不至于南辕北辙，但已离交叉点甚远。可怕的是我必须周旋游走于两位已双眼不互视，眼神不交流的女强人之间，却又胆战心惊怕误踏地雷得罪两位，忐忑之余又要顾全老板经常提到的大局 (big picture)。

曾经历过充满雄激素 (testosterone-charged) 的会议，周旋于充满雌激素 (estrogen-charged) 的会议则是头一遭。最近的一个实验报告的结论是：敌对情绪 (aggression) 与雄、雌激素有关，尽管这只是个老鼠实验！这不是性别歧视的言论：我只觉察到碰上前者我尚游刄有余，后者却令我束手无策，踌躇不前，更何况其中主角之一是自己的老板，唉。。。

那个会议算是八成圆满结束，但我不期待下回分解。

绿 愿望

前阵子抽空到报业中心礼堂参与《廉凤讲座》一个题材相当独特的座谈会: “新加坡美丽花园城市美衔背后一些鲜为人知的故事”。主讲人蔡福祥先生娓娓道来生动活泼，把累积多年的经验心得，图文并茂，深入浅出。主持人朱添寿先生则诙谐风趣，也为座谈会生色不少。

讲座的内容追溯早期六十年代领导带领下，大力提倡打造一个花园城市，以及推动绿化工作来提升国人的生活素质，再而讲述四十年来的各个演进阶段和绿化方针，也提到国家公园局从前身园林与康乐署到现今的演变。从早期基本的绿化，到建设七彩的花园城市；从施工建造公园提供休闲的去处到主办公园活动吸引国人多到户外参与基层文化活动；更从一个弹丸小国的花园城市发展为一个世界级且能够吸引外资、游客和新移民的居住环境。这可说是一个出乎奇迹的壮举，突破了国土的限制，也突显了多年的辛劳及人力财力的投资。

蔡先生举出了不少例子，说明了绿化工作的前瞻后瞩，也提到某些失败的尝试和日后的长远规划。时下年纪尚轻的国人想必是对钢骨水泥天桥两側栽种的九重葛、面对马路的挡土墙上攀爬的爬藤已习以为常，对露天停车场内为绿化遮荫而铺设的透气砖也不好奇深思罢？在国人利用将会把全岛连接起来的公园串连网络的当儿，会联想到这是一个跨政府部门、机构，通力合作的成果吗？

座谈会让人惊喜的是听众的踊跃发问，令我觉察到在这个功利主义，似乎不大关注绿化活动的社群中竟有不少国人对植物与绿化动向这么有兴趣，并有这么强的求知欲。积极发问者更有不少是建议以华语、华文多多教育国人，来增强这方面的专业知识与常识。

在此我愿望有三：

一、 在迈向一个独特且全球化的都市，有关部门、机构应持续在建设与绿化之间取得平衡。这平衡点将会是国与国、市与市之间的激烈竞争下的优先考量点。

二、 绿化工作虽然没能直接与国家经济发展挂钩，但绿化意识已逐渐被融入城市建设的总蓝图里。这显然已意喻了本世纪今后的都市、经济发展前景对城市绿化的规划和资源分配的认同。

三、 在继续打造一个世界级的花园城市，有关决策也应同时打造一个属于国民的生活环境。美丽的花园城市应能优雅与务实并重且相互包容。

座谈会过后数天，我偶然在某个露天停车场听到一位乐龄女士语重心长地跟她的同伴说：“哪，那些就是透气砖啦，妳女儿穿着高跟鞋在这里走就要担心点啊…!” 我想这就是一个在花园城市生活的成熟国人的一个写照，也是我国在迈向一个真正的全球性且本土化的国际花园城市的重要指标。

新手上路 请多赐教

阿药乃新手上路：请各方看官，英雄（雌）多多赐教留言。