以退为进

上星期与另一家合作伙伴公司例常开会，讨论今年某个合作项目告一段落后的跟进工作。合作项目和会议主席是合作伙伴公司的一位H主管，要计划如何公布项目业绩。我负责的是合作项目中重要的一环，正为圆满完成任务沾沾自喜呢。

在总结成绩后，H主管接着讨论公布成绩的各个事项，包括数月后的典礼、日期时间地点、典礼嘉宾、节目程序，嘉宾献词概括等。注意力当然是放在典礼嘉宾献词所要传达的信息，以及合作项目的运作详情。

在讨论如何说服其他有潜能的伙伴明年加入这合作项目，H主管突然提议要我在典礼上公开分享这次的合作经验。哇，这突如其来的提议 (i.e. stray arrow from the blindside) 令我阵脚稍乱，有点措手不及。正当我穷于说一些什么“名不正、言不顺”的措辞，同时尝试说服H主管理应在典礼上发言等等, 也在大伙儿还未来得及再三讨论时，H主管郑重说：“那就讨论我的演讲概括吧！我可以首先介绍合作项目为何为何，业绩数据如何如何，学到什么什么，明年怎样怎样。阿药你准备讲词，两星期后交差。好！就这么总结！没问题我们就散会吧！”

阿药我这才恍然大悟：你这笨蛋，H主管以退为进，为的就是找人跟她探戈（tango）啊！阿药呀阿药，下次有人请你探戈，你就成人之美吧！